浙江欧丽数码成功案例
发布时间:2017-03-18

浙江欧丽数码喷绘材料有限公司是一家集研发、生产和销售喷绘写真材料和印刷涂布材料为一体的综合性实业公司。 坐落在美丽的浙江嘉善丁栅水乡,东临上海,北毗江苏,交通便利,风景宜人。

浙江欧丽数码喷绘材料有限公司秉承“昨天的成功永不满足,明天的追求永不放松”的企业文化精神,以“持续改善,精益求精”的经营理念,高速进军高端耗材市场,力争行业龙头。

公司自2010年5月投产以来,引进了国内外先进的涂布、淋膜、不干胶等生产设备和一批拥有先进技术水平的高素质人才,重金打造“欧丽数码”、“阿波罗”等品牌系列产品,目前欧丽数码正处于企业的迅猛发展阶段,所面临的问题是所有类似的企业都会遭遇到的普遍性的矛盾,即如何在业务快速增长的同时,规范企业内部运作,实现企业稳健的发展。信息的沟通和信息系统的建设就不得不提上日程。经过仔细甄选,最终选择浙江必威体育平台信息科技股份有限公司来作为信息化管理的导入对象。 

在对浙江欧丽数码喷绘材料有限公司实现信息化管理中,根据企业的应用特性,解决发现面临着以下的问题:

1.缺乏整个产品的生产和生命周期的质量记录和分析,对生产过程中的质量异常问题没有严格控制。

2.各个部门之间信息共享差。生产计划排定混乱,流程急待优化,数据传递不规范,随意性强。经常出现沟通上的失误。

3.制造执行力低,生产过程缺乏有效管控。

4.以总账为核心的财务核算,需要提高数据准确性、适时性、共享性,保障财务信息及时为决策支持提供帮助;

5.对成本的缺乏精确核算与严密控制,减低或削减成本, 成本核算和管理急需逐步迈向精细化管控阶段,提升盈利水平;

6.需要对物料进行跟踪追溯,为管理决策实时提供真实有效的依据;

对于整个解决方案所遇到的问题,必威体育平台信息科技计划 分阶段整合欧丽数码的企业信息化管理流程。

第一阶段:实现以生产计划、财务管理、CRM管理为主体基本ERP系统;

第二阶段:扩增客户管理、车间管理、绩效管理等模块;

第三阶段:为浙江欧丽数码喷绘材料有限公司组建集团化数据平台;

第四阶段:完善集团公司的互联网+云数据平台;

整体解决方案将从整体生产体系构造入手来解决信息化管理问题。实现产品的全面质量管理、自动智能排定生产计划并支持手工调整、生产过程实时管控、物料跟踪追溯、以客户为核心,集产、供、销、财一体解决方案的供应链管理、以总账为核心的财务核算、精确核算与严格控制的成本管理等需求。

浙江欧丽数码喷绘材料有限公司通过先进管理思想的植入和管理工具的正确运用及配合各项管理体系及措施的顺利推进目的,有效解决市场响应速度、产品质量、成本和效益三大问题,提高企业核心竞争力,为企业长远发展提供有力支持。