嘉兴永信信息化管理成功案例
发布时间:2017-03-18

嘉兴永信精密钢管有限公司,于2006年在浙江嘉善经济技术开发区成立,由宁波永信精密管业和香港凯特投资有限公司合资组建,主要从事精密焊接钢管和冷拔管的开发、制造与销售,具备钢带纵剪、钢管焊接、热处理、表面处理、冷拔、短管加工等一整套完整的生产链。

嘉兴永信精密钢管有限公司公司自成立初始就确定了以汽车用管为主导产品,以焊接冷拔管替代无缝冷轧管,以自主生产的焊管、焊接冷拔管替代国外进口管,推进汽车用管的国产化为目标。然而类似所有的企业都会面临着如何在业务快速增长的同时,规范企业内部运作,实现企业稳健的发展的问题。信息的沟通和信息系统的建设就不得不提上日程。经过仔细甄选,最终选择浙江必威体育平台信息科技股份有限公司来作为信息化管理的导入对象。

浙江必威体育平台信息科技股份有限公司,作为一家新兴发展的本地化企业,非常荣幸为嘉兴永信提供企业管理信息化咨询,根据对嘉兴永信精密钢管有限公司的需求调研结果,必威体育平台信息科技股份提出了整合供应链管理、生产管理、质量追溯管理,统一核算成本方面的方案,通过企业信息化,建立高效的的管理团队,并将生产管理与新技术结合,以企业利润最大化为目标来协调和推进企业进步和发展。

在对嘉兴永信精密钢管有限公司实现信息化管理中,根据企业的应用特性,解决发现面临着以下的问题:

1.汽车行业的零库存管理,不仅要关注订单,还需要实时关注客户中转仓及企业内部安全库存数;销售与内外部门对账花费时间长。

2.现场生产数据信息收集困难,需要靠经验来编制;生产计划编制效率偏低。

3.车间生产情况汇总滞后,人为因素较多;车间现场管理仍需完善。

4.异常品改制管理流程繁杂;管理流程时间过长,不便于产品跟踪和生产计划管理。

5.原材料、在制品、成品仓库为开放式管理,生产人员领料随意性大;先进先出的库存管理方式难度增加,库存及生产现场数据统计困难。

6.采购周期长,采购计划与生产计划协同存在难度;原材料炉号批号信息,先进先出管理;委外管理;有贴息加息业务流程。

7.各工序产能差异较大,产品批次追溯困难。

8.各级管理人员和业务人员在信息获取上存在很大的困难;各部门的业务处理难以有效协调。

对于整个解决方案所遇到的问题,必威体育平台信息科技计划分阶段整合嘉兴永信、宁波永信的企业信息化管理流程,建立以嘉兴永信为信息化中心的云数据平台。先打造以生产计划、财务管理、OA管理为主体的ERP系统,其次扩增客户管理、人士管理、绩效管理等模快,再整合嘉兴永信、宁波永信信息化,组建集团化数据平台,最后完善集团公司的互联网+云数据平台。

嘉兴永信精密钢管有限公司引进的企业信息化管理工具,通过先进管理思想的植入和管理工具的正确运用及配合各项管理体系及措施的顺利推进目的,有效解决市场响应速度、产品质量、成本和效益三大问题,提高企业核心竞争力,为企业长远发展提供有力支持。